山東潤魯工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“潤魯咨詢”）深入貫徹山東環(huán)保集團“深化整合 提質(zhì)增效”改革工作部署，用時一個月高效完成組織架構(gòu)重塑、業(yè)務(wù)拓展等系列改革，實現(xiàn)從傳統(tǒng)工程咨詢向綜合咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

架構(gòu)革新：以“1+N”模式激發(fā)市場活力

改革的核心在于打破體制機制壁壘。7月7日，山東環(huán)保集團黨委決策通過《山東省環(huán)保發(fā)展集團綠碳科技有限公司改革方案》，潤魯咨詢率先啟動組織架構(gòu)重組，通過精簡職能部室，構(gòu)建“1個綜合管理職能部門+N個創(chuàng)效實體業(yè)務(wù)單元”的“1+N”管理架構(gòu)，推動資源向創(chuàng)效實體傾斜，形成“管理聯(lián)動、業(yè)務(wù)協(xié)同”新格局。在競聘上崗環(huán)節(jié)，34個核心崗位吸引44名員工競聘，27人成功上崗，17人通過轉(zhuǎn)崗等方式分流安置，并配套出臺《山東潤魯工程咨詢集團有限公司人才儲備管理辦法（試行）》，建立起“能上能下、動態(tài)調(diào)整”用人機制，不僅盤活現(xiàn)有人才存量，更構(gòu)建起與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的人才梯隊，為改革深化筑牢人力支撐。

崗位競聘面試

機制破壁：用“揭榜掛帥”點燃干事創(chuàng)業(yè)引擎

項目攻堅，誰能干誰上，揭榜掛帥讓一批敢想敢為的干部職工脫穎而出。7月24日，潤魯咨詢發(fā)布12項經(jīng)營榜單，明確8至12月營收、利潤、“兩金”清收等目標；7月31日揭榜完成后，各掛帥人員立即奔赴市場一線；8月13日啟動的雙向選擇機制，讓掛帥人員與團隊成員精準對接，實現(xiàn)“人崗相適、戰(zhàn)力倍增”。考核指揮棒的科學(xué)設(shè)定確保改革不走過場，《揭榜掛帥經(jīng)營目標責(zé)任書》將營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流等核心指標量化分級，嚴格執(zhí)行“優(yōu)者獎、劣者汰”考核原則，對超額完成目標的團隊給予超額激勵獎，對未達標的實施降職降薪。這種“以績定薪、憑效賦能、有為有位”的機制設(shè)計，徹底打破“大鍋飯”思維，在全員中樹牢“實干者得實惠、擔(dān)當者受激勵”的鮮明導(dǎo)向。

揭榜掛帥動員大會

戰(zhàn)略布局：打造環(huán)保綜合服務(wù)商競爭優(yōu)勢

改革的目標是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近日，咨詢板塊聯(lián)合山東省生態(tài)環(huán)境規(guī)劃研究院成功中標119萬元的菏澤市重大項目謀劃暨“十五五”規(guī)劃編制研究項目，該項目聚焦生態(tài)修復(fù)、綠色發(fā)展路徑優(yōu)化及“雙碳”目標下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，標志著公司已具備為區(qū)域生態(tài)環(huán)保發(fā)展提供頂層設(shè)計的專業(yè)能力。

立足這一突破，潤魯咨詢正加速從“工程咨詢服務(wù)商”向“綜合環(huán)保服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。在鞏固監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以環(huán)保監(jiān)理和水環(huán)境治理為切入點，向生態(tài)修復(fù)、碳管理、環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)延伸。通過構(gòu)建“前期策劃－全過程咨詢－工程實施－運營維護”的全鏈條服務(wù)能力，逐步打造差異化競爭優(yōu)勢，為集團打造國內(nèi)一流環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團貢獻“潤魯方案”。

這場歷時一個月的改革，不僅是一次組織架構(gòu)的調(diào)整，更是一次發(fā)展理念的重塑。未來，潤魯咨詢將以改革為筆，奮力勾勒綜合環(huán)保服務(wù)的發(fā)展新圖景！